企業(yè)參加北京拓展訓練活動的方法與技巧

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2022-07-21 11:28:21【大中小】

企業(yè)團隊要發(fā)展就必須有團隊精神和團隊凝聚力，我們團建的所有同仁都比較認同：自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊建設企業(yè)領導要培養(yǎng)超強的團隊精神，必須從團隊建設著手，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊建設及其重要，也是您幫助團隊快步向前最堅固的墊腳石.

北京拓展訓練活動

1，認識團隊

團隊的組織結構。團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質的不同。這種"松散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優(yōu)秀的領導人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。團隊的領導方式。由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬于"非權力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權力型領導有本質的不同。團隊的組織目標。在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。

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2，團隊建設的方法與技巧

團隊的發(fā)展取決于團隊的建設，團隊建設應從以下幾個方面進行：組建核心層團隊建設的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員，俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。制定團隊目標，團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況。

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