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企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才-泰杰斯企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2015-01-28 09:32:42【大中小】

課程背景　　

兩天課程點(diǎn)破困境迷局，利用趨勢(shì)，讓商業(yè)模式創(chuàng)造利潤(rùn)新奇跡。　　

看懂?dāng)?shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機(jī) 、潛力、秘密，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)! 　　

突破思維、打開格局、把握趨勢(shì)，解密商業(yè)模式背后隱藏的關(guān)鍵資源、交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值，快速成長(zhǎng)! 　　

學(xué)習(xí)對(duì)象　　

企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級(jí)別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者　　

課程內(nèi)容　　

主題：把握趨勢(shì)，贏在模式　　一.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)家的應(yīng)對(duì)措施。　　

歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國(guó)、亞太經(jīng)合會(huì)，對(duì)企業(yè)家意味著什么　　

金磚四國(guó)、VISTA五國(guó)，企業(yè)家如何順勢(shì)而為　　兩岸三通對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。　　

未來10年全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備　　

預(yù)測(cè)2008中國(guó)樓市、股市：牛市熊市猴市　　

如何解讀經(jīng)濟(jì)政策　　

二.至少應(yīng)該關(guān)注的十個(gè)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例　　

案例：貝發(fā)“個(gè)十百千萬”;傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營(yíng)業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“創(chuàng)新” 精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目培訓(xùn)班北京 2013-11-1(3天)精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及精益自動(dòng)化改善策略，精益自動(dòng)化實(shí)施路線圖，提供精益自動(dòng)化工廠解決方案，精益自動(dòng)化工廠項(xiàng)目評(píng)估，精益自動(dòng)化創(chuàng)新策略，精益自動(dòng)化優(yōu)化策略等，旨在使學(xué)員掌握精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目管理技能。　　

三.企業(yè)家的三個(gè)生死按鈕　　管理模式、商業(yè)模式、投融模式　　商業(yè)模式　　——全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入“商業(yè)模式”，中國(guó)企業(yè)如何抓住這次機(jī)會(huì)縮短與歐美企業(yè)的差距　　投融模式　　——善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度; 　　——準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市　　

主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤(rùn) 　　

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘　　

問題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳　　

案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。　　

分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘密。　　

二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)管理問題　　

問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)為什么企業(yè)越大越易倒閉　　

案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題;德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。　　

分析：通過管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。　　

三、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題　　

問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。　　

案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。　　

分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力　　

問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓! 　　

分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。

五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理　　

問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯　　

分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制　　

問題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。　　

案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。　　

分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

十渡拓展培訓(xùn)基地立足十渡風(fēng)景區(qū)，基地是一家吃住訓(xùn)一體的綜合性培訓(xùn)基地，北京拓展訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、戶外運(yùn)動(dòng)、真人CS鐳戰(zhàn)、企業(yè)年會(huì)等相關(guān)領(lǐng)域，并配有300人培訓(xùn)教室。

專屬為企業(yè)量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的高端培訓(xùn)品牌，擁有獨(dú)立的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶的需求為客戶量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)3000家客戶，我們永遠(yuǎn)是感恩服務(wù)！

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