針對拓展培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀的反思

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2015-04-23 12:59:37【大中小】

1.拓展培訓(xùn)機構(gòu)的水平良莠不齊

由于近幾年國內(nèi)拓展培訓(xùn)行業(yè)前景不錯，許多的培訓(xùn)機構(gòu)如雨后春筍般冒了出來，其中一些培訓(xùn)機構(gòu)的負責(zé)人，對拓展培訓(xùn)了解僅僅局限于上過幾次拓展培訓(xùn)的課程，或是從網(wǎng)絡(luò)上拷貝一些拓展培訓(xùn)課程內(nèi)容等方式，就正式加入拓展培訓(xùn)行業(yè)。通常這些拓展培訓(xùn)機構(gòu)沒有建立自己系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，無法培訓(xùn)自己公司的培訓(xùn)師。并且行業(yè)內(nèi)有很多從業(yè)培訓(xùn)師，沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。這種現(xiàn)狀造成了很多拓展培訓(xùn)培訓(xùn)流于形式，讓客戶很不滿意。還有些冠以體育部門、教育部門、勞動部門、定向協(xié)會、共青團等名義的拓展培訓(xùn)公司，這種公司多的令人眼花繚亂。另一方面國家有關(guān)管理部門還未制定相關(guān)的規(guī)章制度，在相當(dāng)程度上無法規(guī)范行業(yè)的健康發(fā)展。以上這些情況造成行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)公司良莠不齊，從相當(dāng)程度上影響行業(yè)的良性發(fā)展。

2.拓展培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品模仿和同質(zhì)化嚴(yán)重

當(dāng)前拓展培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護很薄弱，一些公司傾力研發(fā)的品牌課程，由于沒有相關(guān)制度進行約束，很快就會被同行模仿。研發(fā)課程最終往往是“勞民傷財”，因此很多公司選擇去開發(fā)一些小項目或游戲。避免投入過多的精力和財力。但這種低投入開發(fā)的項目，很難在拓展培訓(xùn)中轉(zhuǎn)化為像“背摔”等經(jīng)典項目，往往有如煙花，只留下片刻精彩。近10年來，國內(nèi)拓展培訓(xùn)一直在同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭中徘徊不前，日趨明顯。千人一面，已讓客戶有些生厭。

3.拓展培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)師水平層次不齊

近兩年拓展培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)是越打越激烈。有些拓展培訓(xùn)機構(gòu)過多的注重于短期利益，往往忽略了培訓(xùn)體系建設(shè)的重要性。以低價位吸引客戶，然后在市場上招幾個培訓(xùn)師就開始培訓(xùn)。這樣最終的培訓(xùn)效果很難讓客戶滿意：首先市場上的拓展培訓(xùn)培訓(xùn)師實力有待商榷。其次培訓(xùn)是個整體過程，需要培訓(xùn)師在整個過程中不斷的與銷售部門進行溝通，了解客戶需求等信息。而從市場上尋找到的拓展培訓(xùn)訓(xùn)師往往很難做到足夠的溝通工作。致使培訓(xùn)效果很難解決客戶的真正培訓(xùn)目的。

拓展培訓(xùn)發(fā)展，就如同每個行業(yè)的成長過程一樣都會走向?qū)I(yè)化?，F(xiàn)在行業(yè)處于生命周期的成長期，勢必會有很多競爭對手加入來分享龐大的蛋糕，客戶的選擇多了，并且隨著客戶對拓展培訓(xùn)培訓(xùn)的理解越來越理性。

客戶的培訓(xùn)需求也將可能分為：

　　1 )旅游

　　2 )戶外挑戰(zhàn)性活動(或者叫特種旅游 / 旅游式拓展)

　　3 )體驗式培訓(xùn)(也就是拓展培訓(xùn))

　　4 )體驗式活動 / 游戲

　　5 )其他細分市場(如青少年素質(zhì)拓展等)

　　6 )傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)結(jié)合拓展培訓(xùn)培訓(xùn) ……

這幾種行業(yè)間有明顯的(培訓(xùn))效果界限，不能相互替代，也不能簡單疊加(戶外挑戰(zhàn)性活動加傳統(tǒng)室內(nèi)培訓(xùn)不等于拓展培訓(xùn))?？蛻艨梢愿鶕?jù)自身的需求，選擇自己需要的產(chǎn)品服務(wù)。

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