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北京兵者拓展-拓展培訓(xùn)如何讓員工更快樂(lè)？

來(lái)源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2017-06-24 14:48:04【大中小】

現(xiàn)在很多企業(yè)為了提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。都在開(kāi)展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和北京兵者拓展-拓展培訓(xùn)活動(dòng)。說(shuō)白了，培訓(xùn) 做得好是個(gè)雙贏的事情。甚至也有些企業(yè)做培訓(xùn)完全是一種員工福利，學(xué)的東西和自身企業(yè)關(guān)系并不大。那么為何很多時(shí)候員工在參加培訓(xùn)時(shí)，并不是很情愿呢。

　　兵者拓展十渡拓展基地小編了解到，很多培訓(xùn)部門(mén)總是想當(dāng)然的設(shè)置課程，而缺乏了解員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致課程與員工的實(shí)際需求脫節(jié)，自然提不起員工參與的積極性，更不會(huì)見(jiàn)到明顯的效果。

　　和很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員接觸，他們普遍反映自己費(fèi)了很大的精力選課程、找資料、做PPT、有些還要不斷的試講，做了很大的投入，結(jié)果卻收效甚微，常常還得不到理解：因?yàn)榭床坏矫黠@的成果，公司不認(rèn)可自己的勞動(dòng)成果，員工從內(nèi)心里也不夠配合。

　　培訓(xùn)的目的在于培訓(xùn)后員工正面提升的結(jié)果，從這個(gè)角度來(lái)講，任何沒(méi)有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費(fèi)。

　　所以在培訓(xùn)之中應(yīng)該先了解公司既有的服務(wù)要求、流程、制度是否合理，這個(gè)過(guò)程需要和具體執(zhí)行者深入溝通，了解不執(zhí)行的原因，一般來(lái)講，員工不執(zhí)行的原因要么是能力，要么是意愿，這個(gè)要深入分析，這一步完成后，才有可能做出針對(duì)性的培訓(xùn)，所以，培訓(xùn)的關(guān)鍵是要找到差距，以期通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。

　　接下來(lái)，就是要考核、要監(jiān)督、跟進(jìn)培訓(xùn)效果，拿服務(wù)文明用語(yǔ)的培訓(xùn)來(lái)講，培訓(xùn)并不難，關(guān)鍵是要員工去執(zhí)行，如果培訓(xùn)完后，不考核、不監(jiān)督，很快又會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)。拓展培訓(xùn)并不僅僅是讓員工參與進(jìn)去，培訓(xùn)內(nèi)容裝進(jìn)腦子就可以了。我們大家都應(yīng)該清楚我們?cè)诔踔泻透咧械臅r(shí)候的教育階段，自我的感受就是填鴨式的教學(xué)模式，學(xué)生們苦不甘言。其實(shí)這樣的例子很多，很多勤奮的學(xué)生，成績(jī)不是最好，但往往一些整天笑呵呵的同學(xué)，成績(jī)卻很好。當(dāng)然智力、理解力強(qiáng)點(diǎn)是一方面。但差別不是很大，歸于一個(gè)原因：行遠(yuǎn)拓展認(rèn)為好的培訓(xùn)方法或者學(xué)習(xí)的態(tài)度，應(yīng)該從精神方面去感染學(xué)員，或者是學(xué)員樂(lè)于并快樂(lè)的去接受它。

　　“好的培訓(xùn)方法應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)被培訓(xùn)人的級(jí)別的不同給與不同的培訓(xùn)，對(duì)于那些普通的技術(shù)人員、文員等員工，培訓(xùn)更多是對(duì)員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)在職的員工培訓(xùn)，用現(xiàn)有的先進(jìn)的觀念、理念去感染、影響自己的員工，把員工培養(yǎng)成具有“自我思考創(chuàng)新意識(shí)的人”，這些都是一個(gè)企業(yè)屹立不倒的一大法寶。

　　對(duì)于中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)有了一定的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可或者是重視，但是往往把培訓(xùn)當(dāng)作一種職能工具，一種激勵(lì)員工的手段。只有很少部分的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略去儲(chǔ)備資源。

　　傳統(tǒng)的培訓(xùn)無(wú)非理解為三類(lèi)：技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)。培訓(xùn)的劃分不是誰(shuí)定義的，而是有了培訓(xùn)開(kāi)始慢慢的演變劃分的。對(duì)于不同崗位級(jí)別的人，采取不同的培訓(xùn)。通常的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種培訓(xùn)連貫起來(lái)，讓它們形成一個(gè)培訓(xùn)體系，只有這樣它們才會(huì)相互配合，才能發(fā)揮它們的效用。

　　能夠做到建立自己的培訓(xùn)體系當(dāng)然還是少數(shù)，這涉及到企業(yè)是否有自己的能力或者說(shuō)財(cái)力和人力投入，這些都不是最重要的。關(guān)鍵還是自己觀念的轉(zhuǎn)變，是否對(duì)于培訓(xùn)重視，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越大，是否把培訓(xùn)從職能工具變成長(zhǎng)期策略。領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)的變化，培訓(xùn)也會(huì)隨著變化。

　　兵者拓展十渡拓展基地的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)一直堅(jiān)持的是讓學(xué)員親身參與進(jìn)來(lái)，用自身的體驗(yàn)，去感受培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，在培訓(xùn)的過(guò)程中有快樂(lè)、痛苦、磨難。真正的讓學(xué)員通過(guò)拓展訓(xùn)練讓學(xué)員能夠在以后生活和工作中，以積極的人生和工作態(tài)度，創(chuàng)新的精神，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，揮發(fā)他們的余熱，為公司的未來(lái)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值。

北京十渡拓展培訓(xùn)基地（北京拓展基地）立足十渡風(fēng)景區(qū)，北京十渡拓展基地是一家吃住訓(xùn)一體的綜合性戶外訓(xùn)練基地，擁有10年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我們專(zhuān)注拓展訓(xùn)練 4006065956 http://m.e503.cn/

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