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管理者先管理員工的心

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2014-12-31 10:51:51【大中小】

兵者十渡拓展培訓(xùn)基地的教練理解是：所謂使命感就是對(duì)自己這份工作、職位賦予有價(jià)值、有意義的感覺。同樣一份工作，有人做的開開心心，有人做的愁眉苦臉，這就是對(duì)工作的價(jià)值和意義感受不同所造成的。兵隨將轉(zhuǎn)，我們都希望員工敬業(yè)愛崗，身為管理者自己必需先建立使命感；如果管理者自己不能認(rèn)同管理工作具有的價(jià)值和意義，那又怎么能影響下屬，如何給員工做出良好的表率？

成為管理者后，我們所承擔(dān)的壓力大了許多，工作的困難度也增加了許多，我們面對(duì)上級(jí)的責(zé)罵比贊美來得多，下屬還經(jīng)常有各種抱怨和問題需要我們處理，總而言之，比身為員工時(shí)艱難了許多。如果是這樣，為什么我們依然愿意承擔(dān)管理者的崗位？管理者需要對(duì)自己的工作態(tài)度進(jìn)行較為深入的思考，若僅僅是為了錢，似乎并不值得。因此，我們需要尋找其他的動(dòng)力來源，比如為了成就，或者為了實(shí)現(xiàn)理想，或是為了家庭…尋找這些動(dòng)力能讓自己更了解工作的意義和價(jià)值，從而增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作的認(rèn)同感。

使命感是扮好管理角色、做好管理工作最根本的基礎(chǔ)。如果少了它，即便學(xué)了再多的管理方法，有了再多管理工具，懂得再多管理技巧都是沒用的。因?yàn)椋芾碚呷绻荒苷J(rèn)同管理工作的價(jià)值與意義，缺少了那份動(dòng)力，不能發(fā)自內(nèi)心去用，當(dāng)然也就沒用了。做為主管的，要關(guān)心員工、教導(dǎo)員工、與員工溝通，要做好工作的安排、規(guī)劃，還要在過程中監(jiān)督檢查。有時(shí)想想，自己那么累，還要去關(guān)懷員工；自己這么忙，還要協(xié)助指導(dǎo)員工…這么辛苦，為什么呀？如果內(nèi)心沒有一份支持自己把工作給做好，把兵者十渡拓展團(tuán)隊(duì)給帶好的動(dòng)力，即使學(xué)會(huì)了各種方法也不會(huì)、不想去運(yùn)用。管理，要先有那顆“心”，才能發(fā)“力”呀！

十渡拓展培訓(xùn)基地立足十渡風(fēng)景區(qū)，北京陽光大本營(yíng)戶外運(yùn)動(dòng)有限公司運(yùn)營(yíng)，基地是一家吃住訓(xùn)一體的綜合性培訓(xùn)基地，官網(wǎng)：m.e503.cn

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