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北京團(tuán)建活動公司----團(tuán)建活動的五個要素

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2020-11-20 14:36:51【大中小】

在組織的最初階段，任何團(tuán)隊都不能離開目標(biāo)這一要素。無目標(biāo)，無團(tuán)隊。所以，確立明確的目標(biāo)是貫穿于團(tuán)隊管理的始終，其它一切都是為了這個目標(biāo)服務(wù)的。什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是你的企業(yè)要解決什么問題，完成什么任務(wù)？唯有共同的目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功之路。

人類作為社會的屬性，天生就需要一種歸屬感，任何人類組織的誕生都是建立在人類相互存在的共同需要之上的。只有一種共同的愿景，才能使團(tuán)隊成員清楚自己的角色和任務(wù)，從而真正形成一個有效率的團(tuán)隊，使人們在工作中互相聯(lián)系，相互依賴。缺少了共同的目標(biāo)，團(tuán)隊的生存將受到威脅。

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2.北京團(tuán)建活動定位（PLACE）

這一定位是指團(tuán)隊在企業(yè)中所處的地位。例如什么是團(tuán)隊，是生產(chǎn)型還是服務(wù)型，是計劃型還是發(fā)展型，等等。什么是團(tuán)隊工作任務(wù)？球隊要對誰負(fù)責(zé)？

對于團(tuán)隊的定位，可以對團(tuán)隊制定一定的制度規(guī)范，對團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以便更好地融入整個組織。

3.北京團(tuán)建活動職權(quán)(POWER)

權(quán)力，是指團(tuán)隊所承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)享有的權(quán)力的大小。一家企業(yè)權(quán)責(zé)利的合理分配，會影響整個團(tuán)隊的工作積極性和主動性。若權(quán)責(zé)利不清，內(nèi)部就會出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。許多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)部非常團(tuán)結(jié)，但后來內(nèi)部出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣，這是因為沒有建立合理的權(quán)責(zé)利。要想知道團(tuán)隊的權(quán)限是如何定義的，需要弄清楚以下問題：

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這個小組的工作范圍如何？

是否有能力處理可以影響整個組織的事情？

其工作是否集中于某一特定領(lǐng)域？

球隊之間的界限在哪里？

您組成的團(tuán)隊能在多大程度上自主決定？

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4.北京團(tuán)建活動規(guī)劃(PLAN)

規(guī)劃是分配給團(tuán)隊成員的工作。良好的團(tuán)隊計劃需要解決以下幾個問題：

每一組有多少人適合呢？

這個團(tuán)隊需要什么領(lǐng)導(dǎo)？

組員職位是長期的還是輪值的呢？

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責(zé)任有哪些？

是否應(yīng)給予其他團(tuán)隊成員特定的責(zé)任和權(quán)限？

各小組是否應(yīng)該定期開會？

開會時有什么工作要做？

期望每個團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中投入多少時間？

怎樣定義團(tuán)隊任務(wù)的完成？

怎樣評估和激勵員工？

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5.北京團(tuán)建活動人員（PEOPLE）

球隊的最后一個因素就是人。等待目標(biāo)，定位，權(quán)責(zé)，計劃全部確定之后，具體實施還是要靠人。當(dāng)然，每個企業(yè)的情況不同，具體要用什么樣的人，就是要綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、學(xué)識水平等因素，能否與團(tuán)隊一起完成既定目標(biāo)。

上述因素對于一個高效團(tuán)隊的建立都是必不可少的，只有考慮清楚每一項因素背后的意義，并做好詳盡的規(guī)劃，才能保證團(tuán)隊的運(yùn)作。

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